2016年5月3日，“五一”节刚过，上海吉祥塑铝制品有限公司召开了“2015-2016年度安全生产表彰总结大会”。会议由公司总经理朱秋星主持，公司中层以上管理人员及公司安全生产管委会成员、班组长以上人员参加了会议。

会上公司安全管理员就2015年度安全生产情况做了详细的汇报，2015年度，安全生产事故较2014年度下降了90%，工伤事故发生率下降60%，各项安全生产指标完成情况较2014年有较大的提升，安全生产取得了可喜的成绩。会中公司对2015年度安全生产表现突出的班组及个人进行了奖励。会议最后，公司总经理朱秋星对公司安全生产工作做了重要的讲话，并对2016年度安全生产的各项工作进行重要布置，朱总主要从以下四个方面做了重要部署：

1.珍惜机会，进一步提高对安全生产工作重要性的认识

安全生产关系到广大员工的生命财产安全，今年以来，公司的安全生产形势虽然稍有稳定好转，但这并不意味着安全生产各方面的工作都十分到位。我们必须清醒的看到，我们企业的安全生产工作仍存在许多不足，管理人员和员工的安全意识淡薄重视不够；安全投入和监管力量不足，安全生产基础薄弱；安全管理不到位，各类安全事故隐患整改防范措施不力，种种不安全的迹象依然存在。对此，我们一定要高度重视，坚决克服松懈和麻痹情绪，进一步提高对抓好安全生产工作重要性的认识。

2.强化监管，进一步杜绝安全事故的发生

工作中，我们要认真贯彻实施《员工手册》中的安全规章制度，突出重点，强化监管。一要深化安全专项整治，着力解决事故多发区域和安全隐患的突出问题。解决好存在的突出问题。对复合车间的导热油管及旋转接头是否漏油？锅炉的安全运行？行吊钢丝绳、吊勾安全扣是否牢固？塑料仓库的消防隐患？叉车的安全行驶等安全生产的重点部位监管。开展好安全生产部位日常检查，切实加大安全隐患整改力度。坚持安全生产检查制度，将安全生产检查过程中发现的重大安全隐患，逐一列表登记，建立隐患台帐。同时，对每个安全隐患提出具体整改措施，落实整改责任人、限期整改。从我开始从我做起，启动公司安全生产委员会，推行安全隐患专项检查小组联合巡检的方式，力求从根本上消除事故隐患，从源头上遏制事故的发生。

3.夯实基础，构筑吉祥集团安全生产的长效机制

公司的每个部门每个班组甚至于每个员工，要把安全生产基础工作、安全意识及管理指导和监督工作放到更加重要的位置，每个员工的思想意识要提高，安全生产是实打实的工作，来不得半点虚假，不能仅仅停留在开几个会这样的形式上，必须防范于未然，朴实工作才能确保安全生产。所以要加强力量，特别是工作细致要加大投入，夯实安全生产基础。建立安全生产台帐。公司安全员要进入到各部门各班组，帮助尽快建立起完整详细的安全生产台帐，建立健全各环节、各岗位的安全质量工作标准，规范安全生产行为，提高企业安全质量管理水平。同时生产技术部要加快淘汰危及安全的落后技术、工艺。要在技术改造上面多下功夫，在现有成熟的设备上采用新技术、新工艺和新材料，不断提高安全装备水平，从源头上减少安全隐患。再有就是要强化安全生产技术培训。

4.加强领导，形成齐抓共管的良好局面

安全生产涉及面广，工作复杂，各部门各车间各班组一定要各负其责，密切配合，齐心协力地抓好安全生产工作。首先要全面落实安全生产责任制。各部门主要负责人是本部门安全生产工作的第一责任人，必须亲自抓，负总责，把安全与生产、产品质量放到同等重要的位置。要切实履行安全生产第一责任人的职责，把安全生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人。工作上要落实，做好每一件事，安全不是说出来的，不是查出来的，安全是干出来的。要严格安全生产责任制的考核。要强化行政责任的追究。每一项工作任务，都必须明确管什么、怎么管、谁来管、什么时间完成。每一项管理措施，都必须做到事前有部署、事中有控制、事后有考核，围绕一线现场状况安排措施，切实针对性和可操作性，真正杜绝安全风险。

会议结束，朱总深情鼓励大家“我相信，我们只要将安全生产工作责任重于泰山，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，警钟长鸣，求真务实，就一定会做好，也一定能做好”！